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在經歷過教訓的職場生涯中怎樣化解其矛盾?

工作地址:招聘職位:學歷要求:發布時間:2018-11-28 發稿編輯:高校師資網

​​首先教大家區分一下經驗教訓。

所謂經驗,其實就是一手爛牌打好了,或者一手好牌打得更好了,

所謂教訓,無非就是一手好牌打爛了,或者一手爛牌打的更爛了。

那些沒有輸過褲頭的人,其實得到的更多是經驗,而不是教訓。唯物主義上說過事物發展靠矛盾,人生成長靠矛盾。職場教訓的得來,80%是面對矛盾時輸在了權謀上;當然還有20%輸在了運氣上。

縱觀我們整個職業生涯的每一個階段,亦是如此。上到首富下到辦公室打字員,無人不知矛盾,無人不陷矛盾。上到首富下到辦公室打字員,無人不知權謀,無人不用權謀。

 

一、職場的第一階段:進身之初,如何建功立業?

——這里面有三對矛盾。當你踏著龍行虎步邁入職場的時候,迎面而來的三件事,可能讓你的心沉入海底。

當你第一次因為修改了工作日報中的一個小格式,且洋洋自得于自己的創新精神卻被領導批判敬業度低的時候;

當你第一次因為費盡心思寫了三天三夜才完成一篇內涵豐富的宣傳文案,引經據典、旁征博引卻被客戶罵的狗血淋頭的時候;

當你第一次參加優秀員工評選意氣風發洋洋灑灑為自己列出三頁功勞簿,最后卻得知優秀員工不是自己而是默默無聞的隔壁桌老王的時候。

是不是覺得你的理想、自信、特長都被狗吃了呢?然而,漸漸地,你發現領導原來喜歡把大家的工作日報合并起來,當作自己的日報往上報,而你的改動格式讓他無發順利合并;你發現客戶原來只有初中文化并且非常崇洋媚外覺得外國月亮比中國圓,你寫的文案他根本看不懂所以覺得你在應付;你還發現原來老王雖然工作上不出色,上下班很準點也沒有什么突出貢獻,但是他偷偷給領導交了一份所有員工工作日打王者榮耀的記錄單。

懂規矩者與不懂規矩者之間的矛盾,就是職場上可以不守規矩的只有兩類人:制定規矩和把規矩遵守到極致的人。如果你兩者都不是,那就守好規矩,否則你做事情,事倍功半。這一次你的領導教會了你什么叫守規矩。

自由身與職業化之間的矛盾,就是職業化的道路就是你隱藏鋒芒以符合你的崗位需求的過程。職業化的程度的提高,并不是你的個性越來越強,而是你越來越能獲得客戶的認可,越來越能把自己的特長轉變為別人需要的價值。當然你也可以把這個過程叫做曲意迎合。這一次你的客戶教會了你什么叫職業化。

理想主義與現實主義之間的矛盾,是職場上的理想與現實,其實是表達了完全相反的意思。你要和沒有理想的人談理想,和不關注現實的人談現實,這樣你才能實現自己的目的。所以,當你試圖證明自己的價值,就要從不能證明你的價值的事情上著手。這一次隔壁桌老王教會了你什么叫理想與現實。

 

二、職場的第二階段:上位之后,如何勤于守成?

——這里面也有三對矛盾,當你度過職業生涯的積累期,成功上位管理層后,發現自己還來不及裝逼就陷入了新的撕逼:

管理層會議,你提出的每一個觀點都會引來一陣若有若無的輕笑,而且不止一次有其他部門管理者對你的工作指手畫腳,讓你疲于應對;

員工之間,表面上和你稱兄道弟推杯換盞,各種奉承各種謙虛受教,卻唯獨在業績上毫無進展且頻頻提出生活困難為由的加薪要求;

與老板這個情商智商逆商都突破天際的人短兵相接更是步步驚心夜夜回魂,比伺候女朋友還要小心且比女朋友還難以哄好。

你長達三年在這些矛盾中沉溺起伏、不知如何自處,直到有一天思路豁然開朗,風輕云淡:

1.左與右之間的矛盾:與平級相處軟肋要握在自己手里

你要非常清楚自己的軟肋在哪里,并且采取以退為進、以攻代守、示敵以弱迎敵于強等策略,把軟肋牢牢拿在自己手上,不讓它成為別人威脅你攻擊你的點,不讓它成為你隨時被別人拿出來擋箭的牌子。

你在管理層提出的所有意見,都是無關痛癢,這和你的資歷淺經驗少有關,而大家攻訐你的原因也恰恰是他們發現你不僅資歷淺經驗少還愛表現。如果你把經驗少資歷淺作為武器。

在管理層會議上少提無關痛癢的建議,反而他們至少在表面上,得想辦法幫助你成長,不能以此反復攻訐你。

2.我與下之間的矛盾。與下級相處:刀子要插在致命之處。

管理之道,在于管心。一切形式上得管理都是為了說服被管理者的內心去認可或順從。你花費了大量時間和下級搞關系套近乎,給出的管理措施卻都是不痛不癢不在重點。如果你能做到獎勵獎到心動,懲罰罰到心痛,把刀子插在惰性和散漫的致命之處,那么你的團隊戰斗力將會成倍增長。

3.我與上之間的矛盾。與上級相處:貪心不是病,小心才是。

伴君如伴虎,如果你是唯唯諾諾的兔子,成天想著的就是怎么讓老板滿意,那么注定你是被吃掉的下場;如果你是獅子,每天眼冒綠光搶占市場和客戶,甚至可以從老板手里搶資源,那么注定你能和老板稱兄道弟。

你用了太多的時間揣摩老板的心思,忽略了你真正的資本在于市場和業務的完成,老板不怕你貪心拿走公司的提成,怕的是你小心翼翼,沒有業績。只要你能掙到錢,而且別人都比不了,除了謀朝篡位,老板是決計不會動你的。

 

三、職場的第三階段:權力的巔峰之上又當如何?

1、外在的權利最高境界,與內在的高處不勝寒之間的矛盾。

2、內部的權利最高境界,與外部的更大挑戰之間的矛盾。

——職業生涯的最近幾年,如果你能做了出很多人不曾做的跨越,有了自己的創業項目。你以為從此就一人之下萬人之上了,不再有矛盾了么?當你一磚一瓦建立起來一支團隊,親歷親為打造出一個行業里口碑還過得去的品牌。你卻越來越累,越來越忙,越來越不信任員工。

你甚至覺得他們做的每一件事情,最多只能打7分,剩下的3分你揮揮手就能完成。當業績不在爆發式增長,當規模不在同比快速增加,你懷疑一定是態度問題,一定是態度問題,要管,要好好管!可是為什么感覺越管越亂呢?效率呢?速度呢?激情呢?目標呢?你每天提心吊膽生怕被競爭對手碾壓,生怕手下員工翅膀硬了叛你而去。

你意識到自己似乎在授權和集權之間誤入竹林深處。你開始用授權機制搭建自己的廣寒宮,用集權堵住員工通往廣寒宮的路。你把公司的經營指標化解到每個部門,讓每個部門負責人去管理自己的團隊,你和每個部門負責人建立對賭機制,在業績提成上做大起大落的提成改革。

你禁止自己找基層員工談話,卻把自己的小舅子大姨子發小張麻子同學王小白塞進公司不同的部門。江海之穢物,不可勝計,而不損其深也;五岳之曲木,不可訾量,而無虧其峻也。你拿古人的話安慰自己,但這依然是私心,是赤裸裸的私心。

你覺得肩上擔子輕了些,有很多個肩膀分走了你的擔子。而幫你分走擔子的人,恰恰是你剛步入職場的前幾年,最看不起的隔壁桌老王們。我們最后往往會成為我們一開始討厭的那一類人。

職場首先是個充滿矛盾的職場,而解決矛盾的最好辦法就是善用權謀?墒俏覅s沒有告訴你到底怎么使用權謀解決矛盾?

不妨把本文再看幾遍,你就會在本文中找到你想要的答案。

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